1月17日，德賽集團2020年經營工作會議在德賽大廈召開，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其、毛志宏出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員及財務經理共80余人參加會議。劉其副總裁代表經營班子作德賽集團2019年工作總結暨2020年工作計劃報告，集團技術中心、總裁辦、企管部、組織人力資源部及各控股公司負責人作相關工作報告。
劉其副總裁在《強化戰略思維、加大創新力度，推動德賽事業發展更上一層樓》主題報告中，總結回顧了集團在2019年取得的工作成果，并對2020年重點工作作出部署。
2019年：
提升質量 蓄勢勃發
2019年，在外部形勢錯綜復雜的背景下，集團堅定聚焦新能源、智能汽車主航道，努力克服經營中面臨的困難與挑戰，發展質量穩步提升，發展后勁不斷增強。
2019年，集團經營工作亮點主要體現在四個方面：
一是發展質量持續提升。集團及各產業在四項核心能力建設上持續發力，以重點突破帶動整體提升，在前瞻性技術布局、研發資源整合、自動化改造、產能提升等方面統籌規劃，深入推進，核心能力不斷增強。二是核心產業蓄勢勃發。2019年，西威公司調整組織架構，加速技術研發布局，為未來發展積蓄新的力量。新能源電池產業在市場環境不樂觀的情況下，仍交出令人滿意的答卷。電池公司連續十年保持業績增長，藍微公司緊緊圍繞“降本增效，能力提升”，強化成本管控、提升經營效益。三是戰略布局加快步伐。集團加快實施“百億工程”，在技術研發、固定資產、股權并購等方面加大投入，匯聚發展關鍵資源，為產業加快發展搭建平臺、提供支撐。四是人才工程激發活力。集團在完善人才培養、改進人才評價、創新人才流動等方面有所突破，有效激發組織及員工活力。各公司加強員工培訓與關懷，推動人力資源配置轉型，集團人才工程建設形成了上下銜接、相互配合、共同推進的良好態勢。
2020年：
堅定信心 奮力拼搏
會議從宏觀形勢及產業態勢兩個方面分析了工作中面臨的機遇與挑戰。會議指出，宏觀環境的不確定性已成為發展的顯著特征，而5G、人工智能、區塊鏈、物聯網等技術的蓬勃興起則為市場注入更多活力，提供更多機會。
2020年，集團各產業各部門要堅定信心、奮力拼搏，重點做好八個方面的工作。
一是發揮黨建引領，推動工作全面進步。要以習近平總書記對國有企業兩個“一以貫之”的重要指示作為根本遵循，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進黨風廉政建設。
二是堅定戰略方向，實現產業穩健發展。集團及各產業要持續加強行業分析，深化對行業發展規律的理解和洞察；持續開展對標研究與學習，增強關鍵能力，鞏固行業地位。
三是加快資本運作，有效實施百億工程。要進一步完善投資相關制度流程，構建產業協同架構，圍繞核心產業發展所需資源和能力進行資本要素投入，系統開展投后管理和成效評價。
四是拓寬能力邊界，打造業務新增長極。各產業要打破競爭格局，構筑業務護城河；將資源聚焦在最有價值的業務領域，打造業務新增長極。
五是優化資源整合，完善技術創新布局。集團各產業要進一步完善核心產業技術路線圖規劃布局、加大研發力度，同時統籌兼顧產品技術創新與制造技術革新，提升產品實現能力和可制造性。
六是抓住重點環節，加快制造體系提升。集團各產業要加快推進硬件設施與管理水平的全面、系統升級，高標準、高水平推進新基地規劃、新廠區建設、自動化改造和新設備投資。
七是完善管理體系，防控風險提升效率。要積極主動更新工作理念、改進方式方法，進一步完善管理體系、加強制度建設、加大監管力度，為集團的健康可持續發展保駕護航。
八是加強文化建設，持續推進人才工程。用科學工作方法籌劃、推動工作，增強文化認同感，打造具有共同文化信仰的組織，引領企業發展；有序實施集團組織人力資源戰略，將各項既定工作落實落細。
各項報告結束后，集團領導分別在會上作重要講話。
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