面對疫情防控阻擊戰和經濟社會發展保衛戰，德賽集團認真貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署和省市各項工作要求，堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產，確保疫情防控不松勁、復工復產高效化，積極有序推進生產經營和重點項目建設，占地22萬㎡的德賽惠南汽車電子產業園正在緊張有序建設，預計今年4月底主體工程順利封頂；規劃面積33萬m2的德賽惠南新能源電池產業園正在緊鑼密鼓推進，預計今年5月正式全面開工。截至目前，德賽集團所屬企業100%復工，員工返崗率達到95%左右。
在惠州德賽電池，一場“我為復工復產做貢獻”的行動正在持續開展中。復工后，人員不足是生產的最大問題，公司除了加大力度招聘，黨員干部和間接部門人員共370人也在持續地支援產線生產；為了快速緩解人員短缺，惠州長沙兩地聯動，已有85名長沙子公司員工坐上愛心專車到惠州總部支援生產……目前，人員不足問題已經得到了妥善解決。線下培訓搬到了線上，為隔離期的新員工做培訓；招聘激勵和產量激勵并行，提高公司的生產效率；曬攝影、曬廚藝、休息時間做起了健身操，讓員工走出疫情的壓抑，快樂工作、健康生活……惠州德賽電池不斷創新、調整工作模式，讓全體員工自覺參與到復工復產的行動中，公司各職能部門、車間生產正在有序運作中。
藍微電子堅持“抗疫情”和“保經營”兩手抓，各部門全力協同，迎難而上，共克時艱，多措并舉，千方百計降低疫情對生產造成的不利影響。在制造方面，實施超產激勵，對各班組開線延誤進行數據統計并排名，激勵各線體快速處理異常，提高應變能力。辦公室間接人員上線支援產線，在返崗人員不足的情況下，保證計劃達成與交付。在技術方面，技術攻關小組安排專人專項跟進，從工夾改良、工序瓶頸優化進行改善，按周通報改善效果；對團隊成員進行重新組合，推動測試誤判率降低。面對問題和挑戰，各部門快速協同，帶著必勝的堅定信念，確保滿足交付和品質。
德賽西威在嚴防嚴控的前提下，在公司管理層、安委會和全體同事的共同努力下，目前已實現全面復工。疫情期間，公司第一時間成立了防疫工作小組，開展一系列疫情防控工作，持續從全球各地采購防護物資，進行了全面網格化管理，創新實踐了遠程辦公模式，全力保障了員工的健康安全和公司的正常運營。在抗疫的過程中，公司涌現了很多可圈可點的、愛崗敬業的倔匠故事，眾多管理者、黨員同志和同事們迎難而上，沖到支持防疫工作一線，為公司的發展積極貢獻力量。同時，面對挑戰，公司與供應商、客戶并肩作戰，快速啟動應急響應，實現敏捷交付，全力保障了公司的正常運營。
德賽精密嚴格按照“六個到位”要求，用“心”做好復工復產，用“情”關懷企業一線員工，為全體員工創造安全的工作環境。德賽自動化、德賽智能、深圳研究院等公司堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬，安全有序推進各項經營管理工作。
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