4月30日下午，集團召開一季度經營分析會，各公司負責人分別從目標達成情況、重點工作進展、組織人才工程推進、下一階段計劃、行業環境分析等方面進行匯報和交流。集團領導和中高層管理人員近70人參加會議。
一季度，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團及各產業一手抓疫情防控，一手抓復工復產，保持戰略定力，迎難而上，有力推進企業運營管理正?；?，重點項目建設有序化，為應對下一階段挑戰、迎來更好發展夯實基礎、積蓄能量。
姜總在總結講話中對各產業經營管理和發展情況進行了點評，并對下一階段工作開展提出要求。
當前國際疫情持續蔓延，世界經濟下行風險加劇，不穩定不確定因素顯著增多，企業發展面臨的挑戰前所未有，困難不可輕視，但信心不可動搖，干勁不能松懈，必須努力適應新形勢新變化，慎終如始做好疫情防控工作；以變應變加快經營管理創新。
一要堅定發展信心，積極應對挑戰。對未來不悲觀，相信中央的正確領導和我們自身的抗風險能力；危機一定會過去，以陽光心態看待困難挑戰，用長遠眼光看待未來發展。
二要緊扣目標任務，更加主動作為。堅定戰略方向不動搖，牢牢把握年度目標任務；因勢利導，適時調整工作重點、力度和節奏；加大降本增效力度，強化內功。
三要堅持黨建引領、文化鑄魂，持續奮斗攻堅。做好黨支部的標準化規范化建設，結合實際貫徹實施三年行動計劃；集團中高層管理人員要積極踐行“五個文化”，勇于擔當，沖鋒在前。
四要保持戰略定力，推進戰略布局。加快推進德賽智能網聯汽車電子產業園、德賽新能源高端智造產業園建設；主動把握新形勢下的產業鏈關鍵環節的投資并購機遇。
五要抓好組織和人才隊伍建設。持續建設精簡高效組織；繼續推動集團范圍內人員交流與輪崗；加強中高層團隊建設與管理工作。
六要堅持底線思維，做好風險防控。各層級負責人要強化主體責任，時刻繃緊安全生產這根弦；扎實開展黨風廉政建設，加大對關鍵崗位人員的監督力度。
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