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       戰略管理培訓，提升戰略思維，助力千億目標。新十年開局元年的五月，德賽集團迎來了一系列精彩紛呈的戰略培訓課程——《戰略思維與戰略管理》《戰略落地——企業戰略制定與有效執行》《戰略解碼與執行》，強化集團各公司新十年的戰略意識，提升使用戰略管理工具的使用水平來識別機遇、規劃資源、保障落地執行。

       以5月14日的《戰略思維與戰略管理》培訓為開端，集團投資發展部白小平總經理為第四屆發展人才帶來了精彩的分享。培訓以“中國國家崛起”戰略、日本電子業戰略和美的集團“人機新世代”戰略為切入點，著重強調了“戰略思想”的重要性和戰略的思想內涵，講述了戰略制定的三板斧。從中華文化的歷史和戰略視角，白總闡釋了德賽“五個文化”的深刻內涵，并帶著學員們回顧德賽戰略的制定歷史并詮釋了最新的德賽戰略規劃內容。

       5月28日，面向各企業經營負責人、戰略管理負責人和各部門參與戰略制定的骨干，投資發展部邀請外部知名機構合伙人講師進行《戰略落地——企業戰略制定與有效執行》的相關培訓。培訓緊緊圍繞BLM模型展開，力圖將指導華為業務走向輝煌的管理模型和基本應用方法授予學員們。

       5月29日，由德賽西威總經理高大鵬為第四屆發展人才帶來《戰略解碼與執行》講座。講座融合了德賽西威多年的戰略落地執行經驗，正好承接了前兩次培訓的從“戰略思想”到“戰略制定”的兩大環節，將戰略執行的基本工具如戰略地圖和平衡計分卡等，以及戰略解碼的實踐經驗進行了深入淺出的講述。講座互動積極，開展角色演練，加深了學員對戰略管理方法的理解。

       三門培訓的密集開展，使得戰略思維和管理在集團各經營層面再一次得到強化，為集團各公司制定2025中期規劃進一步打下堅實的基礎。