10月29日下午，集團召開本年度第三季度工作交流會，集團領導和中高層管理人員60余人參加會議。各公司負責人從財務指標、重點工作進展、行業趨勢等方面對前三季度經營情況進行工作交流，并就鋰電池產業的前沿動態做了專題講座。
會上姜總通報了集團三季度重點工作的進展情況和前三季度整體經營數據，對各公司經營情況進行點評并提出相應要求。今年以來，面對電子行業芯片短缺和疫情反復的不利情況，各公司奮勇拼搏、積極應對，集團整體前三季度實現收入和利潤總額雙增長。第三季度，德賽惠南基地產線正式投產，一批新大學畢業生加入德賽大家庭，第四屆發展人才培養計劃圓滿結束，明確了2025年整體戰略目標和分解任務。同時，一些企業也面臨行業結構調整帶來的陣痛和經營質量下降的問題亟需調整和改善。
姜總指出，當前宏觀形勢總體上有利于集團各產業的發展，但仍然面臨較大的競爭壓力和行業變革壓力，我們必須一如既往地增強抵抗成本升高、能源短缺等經營環境不利的競爭能力；在行業洞察、客戶開拓、核心技術研發、運營效率提升、風險防控方面大力強化和投入。
姜總對下一階段工作作出要求：
一是重視戰略引領的關鍵作用，做好集團新版戰略意圖宣導，著手規劃明年重點工作，推動戰略落地工作；
二是強化投資作為發展的新引擎，以投資帶業務、擴規模，關注新形勢下產業鏈關鍵環節的投資并購機遇，做好集團產業鏈投資協同工作，抓好投后管理；
三是全力以赴沖刺全年目標完成，確保集團各項工作順利進行，加快推進“百億工程”建設；
四是持續深入宣傳德賽五個文化，創新方法讓“五個文化”有效落地，將“五個文化”融入企業管理制度，年終激勵體現“五個文化”導向；
五是人才工程繼續常抓不懈，把培養人才、搭建梯隊作為戰略工作來抓，并持續優化總部職能；
六是重視企業內外部風險防控，持續防范疫情，加強庫存和應收管理，做好關鍵器件戰略儲備工作，壓實年終安全生產責任，加大崗位腐敗懲治力度。
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