新故相推，日生不滯。2022年復雜多變環境之下，在市委、市政府和市國資委等部門的大力支持下，我們堅定布局未來，同心共克時艱，預計全年銷售收入突破400億，實現逆勢較快增長，業績再上新臺階。成績來之不易，值此新年之際，我謹代表集團董事會和經營班子，向每一位努力奮斗的德賽人和默默支持的家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝！向關心支持德賽發展的各級領導、合作伙伴、廣大客戶和社會各界朋友表示美好的祝愿和衷心的感謝！
這一年，新一輪“百億工程”加速推進，蓄積發展強勁勢能。我們秉持長期主義的思維，堅定做正確的事和需要時間積累的事，用堅持的力量構筑未來發展的堅實基礎。新一輪投資起步之年高起點，集團在技術研發、固定資產等方面的投入超過40億，全面提速提效。國內，13.37萬㎡德賽電池長沙儲能電芯一期工程、14.24萬㎡德賽西威惠南工業園二期項目、10.55萬㎡德賽矽鐠潼湖工業園一期工程先后動工建設；國外，德賽西威歐洲公司第二工廠和物流中心開業，德賽電池越南北江基地開工......我們在海內外的戰略布局步入新的發展階段。
這一年，德賽專注產業發展，聚焦主航道發力，加快轉型升級，不斷構建新的競爭優勢。汽車電子產業深入推進“昇龍計劃”二期項目，持續開展組織變革、提升組織效能，三大業務線的產品創新和技術創新快速迭代突破，智能座艙全面強化引領地位，IPU04智能域控制器創領行業之先，公司系統競爭力和行業影響力顯著提升。新能源電池產業堅定推進業務結構優化，深化國際客戶的信賴與合作，全力推進儲能電芯項目，快速布局SIP業務，為未來發展積蓄新的力量。精密產業堅持高效運營和“專精特新”，實現規模效益雙增長。光電產業抓住機遇，加大國際市場開拓。智能制造產業堅持核心聚焦，優化業務和客戶結構。
這一年，人才工程和企業文化建設兩項“強基工程”深入推進，賦能個體，激活組織。堅持人才是企業的第一資源，進一步加強人才引進和培育力度。各級經營管理團隊保持了良好的奮斗精神、學習能力與責任擔當，集團第五屆發展人才、德賽西威“騰飛”班“加速”班、德賽電池“青藤”班等中生代年輕干部快速成長，460多名大學畢業生、一大批社招員工等外部新鮮血液不斷加入，與德賽共同成長、相互成就。“文化海外行”“金秋講文化”“德賽西威工作法”......德賽“五個文化”從精神層、行為層、制度層和物質層在各產業層層推進，落地生根。人力資源的布局與投入，德賽文化的弘揚與踐行，是我們堅信德賽能夠凝心聚力、行穩致遠的信心與基石。
歷史的發展，總有一些重要節點、關鍵時期。2023年，我們將迎來德賽成立四十周年。四十年崢嶸歲月，四十年風雨兼程，德賽以堅定的戰略定力，堅韌進取，靜水流深，在時代洪流中砥礪前行。前行之中總會有挑戰和困難，但勤勉與奮進，責任與擔當，始終推動著我們不斷向前、不斷超越。為實現2023年既定的戰略目標，全力以赴、使命必達，就是最大的擔當。
2023年，我們將堅定不移地把握戰略機遇，更加堅定的投資未來。德賽未來幾年的主要發展思路就是在聚焦的戰略領域堅定進行戰略投入，做強做大核心產業和現有其他產業，不斷升級存量，創造增量。所有偉大的企業都是在穿越周期、歷經寒冬下成長發展起來的，要在不確定的環境中持續建立起確定性的優勢，我們必須在發展態勢良好的時候建立第二增長曲線，在智能駕駛、儲能電芯及系統集成、SIP項目上構建新的增長賽道，為未來發展奠定戰略基礎。在投資布局過程中，我們的產業將面臨重資產比重逐步提升的形勢，要更加高度重視技術創新和研發能力建設，匹配投入，保障發展。
2023年，我們將更加積極推進國際化布局，持續推動數字化轉型。今天，我們站在一個面向全球突破的新起點上，需要有更高的格局、更高的視野、更高的標準來提高站位，審視自己，進一步把國際化布局提升到新的戰略高度，在建設“成為深受客戶信賴的國際一流企業”征途中勇敢地面向未來、奔赴星辰大海。數字化轉型是企業的必答題，各產業要立足實際，著眼長遠，抓住制造業轉型的本質，以軟件、數據賦能和驅動全價值鏈的卓越運營，提升經營決策，構筑競爭優勢。
2023年，我們將持續推進組織變革和管理變革，進一步激發組織活力。運營效率是企業生存和競爭的關鍵。在新形勢下，要不斷推動高效率組織的構建，有序下移管理重心，完善考核和激勵機制，保持集團的戰略、目標、架構和管理的協調一致。探索通過組織變革、績效管理和激勵設計，更好地牽引和激發一線組織與員工的主觀能動性，提升人均效能和貢獻。堅持效率驅動，不斷挖掘人、財、物等全要素效率提升空間，持續降本增效。
對歷史最好的紀念，是創造新的歷史。不辜負每一個今天，就是對未來最好的交待。德賽，寄托著我們共同的理想與希望，承載著我們共同的事業和使命。讓我們胸懷理想前行，腳踏實地做事，團結奮斗，共贏未來！
最后，祝大家新年快樂，闔家安康，萬事順意！
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