7月27-29日，德賽集團2023年年中工作交流會在貴州遵義召開，總結上半年工作，研究分析當前形勢，部署下半年重點任務。集團董事長、總裁姜捷以《攻堅克難 全力以赴 為全面實現2023年目標努力奮斗》為題作報告和講話，各公司負責人作工作交流報告，紀檢監察辦公室通報了2023年廉潔調查問卷分析情況，集團中高層管理人員共60余人參加會議。
今年以來，面對復雜嚴峻的形勢和挑戰，在市委、市政府和市國資委等相關部門的大力支持下，集團和各產業銳意進取，攻堅克難，實現穩步增長和向上向好的發展態勢。下半年，機遇與挑戰并存，困難和希望同在，姜總強調，務必堅定決心信心，全員全力以赴，確保使命必達。一要開展好新一輪戰略規劃工作，深入加強各項職能戰略的制定，并抓好集團儲能產業戰略規劃，繼續推動國際化戰略布局。二要落實好一把手親自抓企業數字化轉型，持續關注人工智能對產業發展的影響和價值，重視知識產權的布局，大力挖掘高價值專利。三要建立更有效的產業間職能互動交流機制，大力度引進新進入領域的高級人才，加快新業務成長；做好新一屆大學畢業生入職教育以及第五屆發展人才和財經人才的培養。四要做好集團四十周年宣傳工作，持續推進德賽文化領導力落地，加強集團文化師隊伍建設，加強對新入職員工和應屆畢業生的文化宣導力度。五要加強多層級客戶拜訪工作，重視海內外經營中的知識產權合規事宜，遵守各地的財稅和數據流轉法規，提升財經國際化水平和數字化水平，提高財務數據分析能力。六要嚴格責任落實，堅守安全生產這條“紅線”，始終繃緊廉潔紀律這條“高壓線”。安全生產責任重于泰山，要時刻保持敬畏之心，各公司對安全生產一定要高度重視，認真履行安全生產主體責任。要切實增強自律意識，中高層管理者首先要做到嚴于律己，以身作則；還要從嚴要求身邊人，堅持嚴管就是厚愛。
會上，羅漢松副總裁指出，要保持清醒頭腦，把握好發展節奏、資源配置和要素分配，未雨綢繆，做好過冬的扎實準備。李兵兵副總裁指出，借鑒遵義會議在組織、人才和戰略上的轉折，要不斷優化公司治理架構、團隊建設和戰略選擇等工作；堅持廉潔從業，營造風清氣正的工作氛圍。劉其副總裁指出，新能源電池產業要鉚足干勁，奮起直追，全力推動兩個新增長點加快發力；各產業要堅持做好安全生產和合規風險防范工作，確保安全運營。
7月28-29日，會議舉辦了《數字化轉型的戰略規劃和落地路徑》專題培訓；組織參觀了遵義會議會址和紀念館，堅定理想信念，汲取奮進力量，在新征程中展現新作為、開創新局面。
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