3月5日，惠州德賽電池公司召開2018年年初經營工作會議，公司管理層、各部門主管及關鍵崗位人員代表共110人參加會議。程月帆總經理就2017年度的經營狀況做了分析、回顧和總結，并對2018年度重點工作進行了部署；曾劍云董事長作發展戰略專題報告，發表總結講話。
2017年，公司根據市場行情調整了戰略規劃，實施“基礎管理 品質為先”的經營方針，在公司廠房整體搬遷的特殊情況下，仍持續保持了A客戶主力供應商地位及A客戶穿戴產品獨家供應商地位；整合技術中心公共崗位資源，提高工作效率及服務質量；快速升級為HW手機電池的第一主力供應商；在NB業務和新興業務取得了較高的市場份額；在智能出行、智能家居等領域，已獲得現有客戶項目較高的市場份額；成功進入無人機客戶的合格供應鏈體系，并在下半年形成項目量產。通過全體員工的共同努力，公司整體的產品交付能力及各項經營指標得以快速提升、業務結構持續優化、產能規模突破百億，成為德賽工業第一家突破百億規模的公司。
程總要求全體員工牢記“基礎管理、品質為先”的經營方針，夯實各項基礎。2018年，要將全部工作當做一盤棋整體考慮，做好前期規劃，各項工作絲絲緊扣，步步為“贏”。
曾劍云董事長就公司2018-2020年的發展戰略和規劃作專題報告。曾董在總結講話中強調指出：致力于成為全球知名移動電源服務商及相關電源產品專業制造商，是企業愿景。如何朝著企業愿景及實現在2017年百億規模的基礎上平穩發展的戰略目標，必須圍繞核心競爭力構建即組織構建、市場應變、精益制造、技術前瞻性、安全管理、資源整合、企業文化建設、財務保障八個方面開展工作。
2018年，開啟新征程，譜寫新篇章。公司繼續堅持“優化業務結構、降低經營風險”的戰略方向，積極拓展新的業務模式，堅持“客戶聚焦、產品聚焦”的經營思路，夯實基礎管理工作，力爭在2017年銷售突破百億的基礎上實現穩步增長的戰略目標。
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