每一屆“德賽日”都是德賽文化建設的一個縮影，2019年第十七屆“德賽日”是第一次專題聚焦于企業文化的“德賽日”，引領未來、意義深遠。
5月11日，在初夏的晨光中，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，全體中高層管理人員、總部員工和各公司員工代表等共600多名德賽人相聚市會議中心，參加2019年“踐行‘五個文化’、德賽基業長青”德賽日主題活動。姜捷總裁在活動中作《凝心聚力、知行合一，打造一流企業文化》主題報告，德賽西威董事長陳春霖、惠州德賽電池總經理程月帆、德賽深研院總經理鄧學璟分享各自公司在企業文化建設方面的做法，集團總裁助理、德賽學院院長毛海光主持對話，來自德賽各層級6名員工代表就“如何通過文化賦能打造凝聚力、驅動力、執行力，促進德賽事業壯大發展”這一主題展開互動對話交流。
姜捷總裁在主題報告中開宗明義、直接點題，指出“五個文化”是在事業發展邁上新臺階、實現戰略目標面臨新挑戰的條件下思考總結、順勢而成的。詳細闡述了我們面臨的形勢和挑戰、當前文化建設存在的問題和差距、德賽當前的企業文化、如何進一步推動企業文化落地，并對全體德賽人提出希望和要求。
姜總指出，企業在不確定中生存與發展，既需要硬實力，也離不開軟實力，軟實力是不斷戰勝挑戰、持續贏得未來的原動力，是企業發展中更基本、更深沉、更持久的力量。當前，我們必須系統地加強企業文化建設，通過增強文化軟實力來促進發展硬實力的持續提升。
從理解認知、行為表現、系統建設三個方面分析我們當前文化建設存在的問題和差距后，姜總強調必須有一個在整個德賽集團起引領作用的、與德賽當前實際和戰略發展相適應的、達成共識的核心理念和文化體系。
姜總在報告中回顧了德賽三十多年的成長和實踐，追溯德賽文化形成的淵源和演進歷程；基于當前形勢的判斷和未來的發展提出“五個文化”，是回歸經營常識、回歸產業特性、回歸德賽自身。就“如何進一步推動企業文化落地”這一課題，姜總通過文化要從“組織”的理念到“大家”的理念，再從大家的“理念”到大家的“行動”兩個方面進行闡釋，并提出具體措施。
面向未來發展，姜總對全體德賽人提出希望和要求：
一是凝聚共識、匯聚力量。不管是依然奮斗在第一線的60后，成長為中堅力量的70后、80后，還是不甘安逸、敢打敢拼的90后，只要我們凝聚起團結奮斗的廣泛共識，匯聚起全體德賽人的強大合力，就一定能共克時艱，推動事業持續發展。
二是知行合一、重在實踐。我們每個人不僅要做“五個文化”的積極傳播者，更要提升綜合素質、加強品格修養、提升業務能力；以業績體現擔當和責任，以實現組織目標體現自身價值。
三是全員參與、久久為功。文化建設是一個持久性、系統性的工程，需要我們以堅定不移的決心和持之以恒的韌勁向前推進，不斷激勵全體德賽人勇于擔當、團結奮斗，實現德賽基業長青。
這次“德賽日”主題活動，姜總解讀、詮釋“五個文化”，帶領德賽人共同思考，展開了又一次學習之旅。同時，激勵大家面向未來一起拼搏、一起奮斗，共同踐行“五個文化”，共筑德賽基業長青！
粵公網安備:44130202000627號