7月25-26日，德賽集團2019年年中經營工作會議在深圳召開，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話，集團中高層管理人員共60余人參加會議。鐘晨副總裁代表經營班子作德賽集團2019年年中總結報告，集團技術中心、總裁辦、企管部、組織人力資源部及各控股公司負責人作相關工作報告。
在主題報告中，鐘晨副總裁總結回顧了今年上半年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足與挑戰，并部署了下半年集團重點工作。
上半年：
提升質量 積蓄動能
2019年上半年，集團經營工作的亮點主要體現在四個方面：
一是電池產業逆風飛揚。上半年，電池產業銷售額及利潤繼續保持增長，在拓展國內業務份額的同時，積極布局未來，投資建設物聯網電源高端智造項目，推進越南工廠二期廠房建設。
二是西威公司合縱連橫。西威公司保持戰略定力，加大投入，在戰略投資、技術研發、客戶合作上取得多項進展。完成對德國先進天線技術公司的收購，與四維圖新、中國一汽等外部力量達成戰略合作協議，共同研發前沿技術。
三是核心能力一體推進。上半年，集團及各產業抓住核心能力建設這個關鍵任務，加快提升四項核心能力，在更高起點和更扎實基礎上推進企業發展。
四是人才工程統籌規劃。集團德賽學院正式揭牌成立，各控股公司推動搭建公司人才體系，持續推進自動化技術員的培訓工作，積極提升個人與團隊能力。
下半年：
挖潛增效 砥礪奮進
會議從宏觀環境和產業態勢兩方面分析了工作中面臨的機遇與挑戰。要求各產業各部門要以勇于擔當的精神、高效務實的作風，攻堅克難，干事創業。
今年下半年是實現戰略目標的關鍵一環，集團及各產業將圍繞“做細、做實、做強”的年度工作推進總要求，重點做好六個方面的工作。
一是堅持產業聚焦經營，增強戰略發展實力。集團堅定聚焦主航道，保持對戰略性、長遠性工作的投入力度，有序推進各類資源的獲取規劃，持續增強戰略發展實力。
二是提速投資并購工作，有效推進百億工程。集團將持續著眼未來，加大投入。有效拓展項目渠道，強化資源整合，推動“百億工程”持續發力、取得實效。
三是整合關鍵技術資源，提升研發創新層次。集團及各產業要不斷優化技術創新體系和機制，提升研發關鍵能力，為業績持續增長提供產品技術支撐。
四是提高客戶服務水平，加大市場開拓力度。各產業要千方百計抓訂單搶市場，密切跟進優質大客戶業務布局，在多市場、多領域實現更大的突破和成效。
五是強化人才梯隊建設，加快團隊能力提升。集團及各產業要堅定推進實施集團組織人力資源戰略，將各項既定工作落實落細，持續提升各層級人員專業素養。
六是積極推動管理創新，持續激發組織活力。集團各職能模塊要從服務意識、專業水平等方面加快提升，為集團的健康可持續發展保駕護航。
各項報告結束后，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其分別作了重要講話。
7月26日，與會人員參觀了前海展示廳、前海深港青年夢工場以及廣東改革開放40周年展覽。
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