10月31日下午，集團召開季度工作會，集團領導和中高層管理人員近70人參加會議。集團各公司負責人從財務指標、重點項目進展等方面對前三季度經營管理情況進行了分析匯報，集團各職能部門與各公司就相關協同工作對接溝通。
會上，姜總通報了集團近期重點工作開展情況，對各產業經營管理和發展情況進行了點評、提出了要求。今年以來，面對挑戰和壓力，集團各產業千方百計、全力以赴抓市場、搶訂單，持續提升自身競爭優勢，加快基礎性、戰略性項目進度，加大研發、固定資產等投資強度，各項重點工作平穩推進。但也面臨不少困難問題，企業面臨行業持續下行調整、部分企業經營質量不高、效率成本仍需改善等多重壓力。
姜總指出，外部環境復雜多變，行業競爭日趨激烈，集團經營發展任務依然艱巨，在下一階段的工作中，要能夠堅守初心，攻堅克難，不斷向具有核心競爭力的國際一流企業目標邁進。
姜總強調，新形勢下，習近平新時代中國特色社會主義思想對國有企業改革創新、制造業升級、實體經濟發展等工作具有重要的現實指導意義。集團按照中央決策部署和上級統一安排、指導，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要把貫徹新發展理念、推動轉型升級和加強黨的建設這三個方面作為著力點，堅定不移地抓緊抓實抓好。
一是要黨建和經營兩手抓、兩手硬。德賽各級黨組織要將黨建工作與經營發展工作一起抓，力爭通過學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實，把“不忘初心、牢記使命”主題教育做扎實、做出成效。要全力配合市委第五巡察組工作，對巡察發現的問題、主題教育中檢視出的問題要全面整改、立查立改。
二是要做好戰略規劃和年度計劃工作。認真組織年度戰略研討會，對核心產業未來發展做深入研討，提高對趨勢的洞察和判斷，提升對行業本質的認識和理解。要科學制定年度經營管理重點工作，處理好目標引領和問題導向的關系。要認真做好預算工作，進一步提高預算的準確性。
三是要強化四項核心能力建設。進一步完善核心產業技術路線圖規劃布局。高標準高要求推進惠南、長沙、越南等新基地建設。圍繞重點客戶新需求深度拓展業務。優化、完善投資并購工作制度流程。
四是要加快兩個“工程”步伐。要學習使用科學的人力資源管理方法和工具，提升人才培養成效。要把握時機、節奏，在有利于提升競爭力、有利于拓展業務邊界和能力邊界方面持續加大投入。
五是要扎實開展“五個文化”建設。要把意識形態工作同生產經營管理、人力資源開發、企業文化建設相結合推進。各公司要推動德賽“五個文化”落地生根，文化建設要貼近員工、豐富多彩；要重視年度各項評比表彰、總結盤點工作，以榜樣的力量引領團隊進步。
六是要增強風險意識，完善合規管理。進一步提升紀檢監察工作的專業性；要構建長效機制，把預防性工作做好。加強對會計信息質量、風險管理等重點領域、業務環節的監管和內部審計；要重視國際化業務風險防范、上市公司合規性要求、“三重一大”議事規則落實。
會議強調，安全生產是底線、紅線，各公司必須始終繃緊安全生產這根弦，切實履行好安全生產主體責任，對安全隱患要仔細排查，不留死角、徹底整改，真正把安全生產工作抓實抓細抓到位。
會上，集團技術中心、企管部、法律合規部和西威公司分別就技術創新能力建設情況、工業制造能力建設情況、集團合規管理情況及獲得“全國質量獎”經驗作了分享交流。
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