12月5日至6日，德賽集團召開2019年度戰略研討會，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，以及總部各部門總經理、各公司董事長、總經理等中高層與會。在以“攻堅2020”為主題的研討會上，大家共謀發展、共話未來，凝聚共識、匯集力量，堅定戰略目標，堅定信心決心。
只爭朝夕，堅韌不拔，全力將德賽事業向前推進
明年是實現2020年300億戰略目標的沖刺之年，各產業要以更大的勇氣和擔當，堅持目標導向、問題導向，聚焦發展中存在的“痛點”和“堵點”，通過解決主要問題，實現預期目標。
在12月5日的會議上，德賽西威、惠州電池、藍微電子、德賽精密、德賽智能、德賽自動化、德賽微電子、深圳研究院等公司的負責人講解了各公司戰略執行和規劃情況，把各方面的智慧和力量凝聚起來，明確了各自的發展方向及實現目標的方法策略，體現了擔當與責任。
加強洞察，善用資源，提高應對復雜局面的能力
要埋頭走路，更要抬頭看路。外部環境不穩定性、不確定性因素增多固然意味著風險挑戰加大，但也意味著行業發展出現新趨勢、面臨新機遇，我們要在大變局中把握發展趨勢。
12月6日，會議邀請外部分析師做了《華為供應鏈國產化專題報告》《2020年蘋果產業鏈投資策略》以及《汽車未來趨勢前瞻》專題報告。面對企業發展規模化、國際化、多層級、多元化的發展趨勢，集團總部需要強化戰略引領和管控，從發展模式、資本運作、產業布局、協同共享、能力建設上為集團創造價值。在生產要素配套上，集團也積極進行前瞻性的土地布局，助力企業持續快速發展。
發展攻堅，時不我待，奮力書寫德賽事業新篇章
回顧過去并展望未來，姜捷總裁強調：
一要集中攻堅2020、2023戰略目標。在2013年，集團提出了銷售規模在2020年實現300億、2023年實現500億的戰略目標。各企業要站在戰略高度，肩負起實現戰略目標的歷史責任，激發各級管理者的使命擔當，以優異的業績，為實現目標貢獻力量。
二要著力增強戰略思維能力。戰略問題是一個企業的根本問題，戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學，戰略上贏得主動，企業發展就能不斷前進。企業如能順應產業發展的趨勢，站上浪潮之巔，就能展現出新的更加充沛的活力，選錯趨勢，即使沒有出現經營失誤，也會被趨勢所湮沒。
三要持續推動企業文化及人才工程建設。通過建立人才戰略體系，構建并不斷完善符合德賽實際、適應未來發展、具有競爭力的人力資源制度和機制。各企業要加強宣導“五個文化”及“人才工程”的理念，各管理者要積極傳播、身體力行，讓理念在各企業各層級得到廣泛的遵循。
四要有效增加投資，堅定布局未來。我們對未來的投資是堅定的，投資布局固然有阻力、有風險，我們要把壓力轉換為成長的動力，倒逼自身挖掘發展機遇。通過加大投入強度，多渠道整合外部資源，加快全球資源配置步伐，在優勢業務領域和關鍵技術領域向價值鏈高端邁進，以加速度的方式實現德賽事業的高質量發展。
與會人員結合各產業、職能部門的工作實際，提出自己的看法和建議。羅漢松副總裁指出，精密公司近十年的發展表明，應對企業業務形態演變頻度不斷加快的趨勢，企業定位一定要清晰，要堅持“低成本運營”與“技術創新”的經營思路，實現企業的持續發展。李兵兵副總裁指出，發展是第一要務，發展要抓住關鍵要素，對于發展的關鍵要素我們一定要有規劃，包括資金、技術、人才等。鐘晨副總裁指出，最近幾年各產業都會面臨環境巨變的情況，我們要加強洞察，抓住機遇，提前布局，在未來競爭中找準自身定位。劉其副總裁指出，戰略目標能否實現，戰略執行能力很重要；通過提升自身核心能力，我們才能超越競爭對手，在競爭中贏得主動。
行百里者半九十，集團戰略目標絕不是輕輕松松就能實現的。面對新的機遇與挑戰，各級經營團隊更需要保持定力、腳踏實地，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，在不懈奮斗中書寫新時代的光榮歷史，創造德賽新的更大輝煌。
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