歲月不居，天道酬勤。2020年極其艱難環境之下，全體德賽人迎難而上，共克時艱，預計全年銷售收入突破300億，逆勢增長實現階段性重要戰略目標，保持了經營穩健發展和競爭能力的持續提升。這些成績來之不易，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司黨委會、董事會和經營班子，感謝各級領導、合作伙伴、廣大客戶和社會各界朋友的信任和支持！感謝每一位德賽人的辛勤努力以及家屬的支持和奉獻！特別感謝投身疫情防控、加班加點支持復工復產、逆行服務客戶的德賽人，為你們的擔當點贊！致敬！
2020年，我們保持定力，謀篇布局，堅定構筑發展平臺。這一年，在市委市政府和市國資委的大力支持下，集團深化改革工作取得歷史性進展，凝結著各方共識和追求、更加科學高效的體制機制和頂層設計形成，為長遠發展打開了更大空間。這一年，“百億工程”謀篇布局，一個個產業基地接續建設、投產使用，1.85萬m2藍微越南基地、3.8萬m2電池長沙基地正式啟用，20.32萬m2西威惠南產業園一期項目即將投入使用，3.19萬㎡長春富賽汽車電子制造基地、25.73萬㎡電池惠南產業園一期項目正在火熱建設中，為產業發展和干事創業搭建更為廣闊的平臺。
2020年，我們堅定信心決心，保持沖勁韌勁，各產業奮勇向前，勇立潮頭敢爭先。汽車電子產業堅定聚焦智能座艙、智能駕駛、網聯服務三大領域，敢于戰略投入，堅持面向未來構建創新能力和競爭優勢，國內行業龍頭地位更加突顯。新能源電池產業持續優化業務結構，提升智能化制造水平，創新內部經營管理模式，新工藝平臺順利實現量產，推動業務轉型發展。精密產業堅持高效運營和技術創新，實現收入利潤雙增長。智能制造產業聚焦業務布局，優化客戶結構，經營質量有效提升。光電產業積極應對疫情影響，加強國內市場的開拓。
2020年，“人才工程”“五個文化”“阿米巴經營”等戰略性基礎性工作取得階段性重要成果，凝心聚力，激發活力。中高層大講堂、發展人才行動學習、西威“騰飛二期和加速者三期”、電池“四個一批”計劃、自動化“領航一期”……集團“人才工程”開花結果，生機勃發。企業文化綱要和工作指引發布、“文化鑄魂、奮斗攻堅”德賽日主題演講效果空前、各級經營團隊帶頭傳播踐行……“五個文化”春風化雨，傳承落地。西威班組級阿米巴取得顯著成效后全面推廣到制造中心、藍微以“3個管理指數”深入落實阿米巴經營理念、自動化以項目組為單位推動落地……“阿米巴經營”激活組織，激活個體。
當下，世紀疫情與百年變局相互交織，國際格局深刻演變。時代的大河奔流向前，但初心、使命和產業報國的情懷，這些不會改變。站在歷史的交匯點上，我們召開戰略研討會，審時度勢，著眼長遠，確立新的十年內總體營收規模突破1000億、再打造1-2家上市公司的奮斗目標。
面向未來，我們要有堅守，堅守才能不畏浮云，心有所定，善始善終；面向未來，我們要擁抱變化，在變化成為常態、適者生存的時代，改變就是應對挑戰最簡單的答案；面向未來，我們要堅持長期主義，只有著眼于長遠，把時間和資源投入到能夠長期產生價值的事上，才能經受時間和周期的考驗。
新十年，我們要有堅守。堅守“一個德賽”，我們靠團結奮斗走到了今天，也必將依靠團結奮斗開創更美好的未來；堅守一脈相承、生生不息的德賽核心價值觀和“五個文化”，我們的事業屬于每一個踐行德賽文化的德賽人；堅守成為具有核心競爭力的國際一流企業的戰略目標，團結一心、接力奮斗。
新十年，我們要擁抱變化。新發展格局下，要做一個跟上時代步伐的公司，就不能固步自封。基于形勢變化，我們將不斷完善治理機制、激勵機制，持續推動組織變革和管理變革。基于業務發展，我們將以開放的心態擁抱新經濟、新勢力、新業態，實現合作共贏。基于時代變化，我們將深入推進智能化、數字化建設，堅定技術創新和轉型升級。
新十年，我們要堅持長期主義。過去30多年，我們秉承長期主義的思維，扎根實業，深耕細作。面向未來，我們將堅持做長期的資源投入，厚積薄發構筑長期的技術創新能力和競爭優勢；堅持做長期的人才培育和團隊構建，形成人才輩出、充滿活力的生動局面；堅持做長期的戰略布局，培育壯大產業，抓住并購機遇，推動全球業務發展。
這些長期的布局與投入，德賽文化的堅持與發揚，都是德賽未來發展的基石，也是我們堅信德賽能夠行穩致遠高質量發展、德賽人能夠有長遠收獲和成長的信心所在。眾人劃槳開大船，我們每個人都是德賽事業的參與者、建設者、受益者，讓我們攜手奮進，開啟十年新征程，開創發展新篇章！
最后，祝大家新年快樂、身體健康、闔家平安！
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