4月28日，德賽集團2022年工作交流會議在集團大廈召開，本次會議分設集團主會場和各公司視頻分會場。集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其發表重要講話，羅漢松副總裁代表經營班子作2021年度及2022年第一季度工作報告，各公司負責人作相關工作報告。集團領導、總部中高層、各產業董事長、總裁/總經理、新晉中高層在主會場參會，各產業公司其他中高層在分會場參會。
過去的一年多來，面對復雜嚴峻形勢，在惠州市委、市政府的堅強領導和市國資委等職能部門的大力支持下，集團上下一心，共克時艱，積極應對困難挑戰，實現了收入和利潤雙增長，2021年和2022年第一季度利潤分別實現了46.2%和30.5%的同比較大增幅。2021年德賽事業發展進入大投入時代，西威公司多年堅持創新驅動，形成了系統性的競爭力，產品線布局日臻完善，新業務快速成長，取得良好發展成效，公司價值得到市場充分認可；電池公司在長沙投資儲能電芯項目，向高端電芯制造業邁出歷史性步伐；藍微公司存續分立新公司吹響向半導體封測領域進軍的號角。
2022年是實現集團2023年戰略目標的關鍵之年，總體工作思路要圍繞戰略目標的實現搶抓機遇、奮發進取、打好基礎，全力實現既定經營目標。各企業要不斷對標先進、檢視差距、補齊短板，持續提升各項能力，矢志不渝踐行德賽五個文化。
2022年集團各公司和各部門要重點抓好八個方面工作：一是圍繞戰略目標達成，完善產業布局。各產業發展速度要進一步加快，要持續加大投資力度，加大對外部資源的利用程度，讓資金投出去、項目建起來，協同發展，揚長避短。二是深挖客戶業務潛力，拓寬發展航道。要高度重視客戶需求分析和洞察工作，應用相關工具將需求分析動態化和量化，做細做實，不停留在表面和形式，要具有前瞻性，要善用信息化手段。三是加大技術創新力度，提高研發效率。各產業要持續投入技術創新，加大力度構筑知識產權體系，提高研發效率。特別關注各自產業的各項基礎設施和既有能力對新進入領域的兼容性和支持有效性，為戰略新興產業配資源、強化執行，保障戰略業務的投入產出。四是提升柔性制造水平，打造競爭優勢。企業數字化相關工作不能局限于產線自動化和流程的局部自動化，要建立由一把手負責的中長期企業級數字化戰略，盡早啟動，長期推進。制造技術日新月異，對先進制造技術人才的培養和吸納要引起高度重視。五是筑牢合規管理基礎，注重防范風險。合規制度和合規思想建設同步推進，各產業要進一步加大合規監察力度，充分重視審計職能建設，將合規和風險控制考量融入到產品、研發、采購等更多環節，為事業揚帆保駕護航。六是鍛造一流人才隊伍，創建領先企業。吸引人才要嘗試更多的創新方式,同時各產業要高度重視在職培訓工作，建立分層分級培養機制，出臺制度鼓勵內部經驗傳承，讓知識在內部高效傳遞。七是持續貫徹五個文化，文化賦能管理。要高度重視企業文化賦能作用，不斷挖掘企業文化的軟實力價值，用文化引導企業管理制度變革，用文化彌補管理制度的短期不足提升組織效能。八是貫徹黨的方針政策，強化黨建引領。堅持抓黨建、強隊伍、促發展，持續完善與市場競爭形勢和德賽發展大局相適應的黨建運行機制，將黨建優勢轉化為企業發展的強大動力。
會議強調，面對新冠肺炎疫情和國內外經濟形勢復雜嚴峻的挑戰，各企業各部門要認真對照落實政府防控工作要求，堅定信心、堅持不懈，始終保持清醒頭腦，抓實抓細疫情防控各項工作，統籌抓好疫情防控、安全生產和經營發展工作。
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