11月29日，德賽集團召開2022年戰略交流會，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其以及總部各部門總經理、各公司董事長和總經理等高層參會。會議發布了集團及各產業過去一年各項戰略措施完成情況，以及面向2023年關鍵戰略節點和2025、2030年中長期目標的最新規劃。
多年來，集團上下積極進取、攻堅克難、同心聚力，矢志朝著2023年的營收戰略目標不懈努力。如今集團整體研發能力、人才層次、海內外產業布局、要素資源積累等較過去有了大幅提升，集團主要產業已經具備了進一步高質量發展、應對風險挑戰的能力。
本次戰略會上，集團進一步明確了2023、2025和2030年整體營收目標和任務分解，集團將以營收目標和“2+N”賽道組合為引領，堅定國際化步伐，以技術創新為支撐，不斷增加新業務占比；重視知識產權對企業發展的關鍵作用，強化社會責任，使德賽加速成為深受客戶信賴的國際一流企業。
在戰略管理交流環節，與會人員針對2030年千億目標達成、新業務如何快速成長和集團管理機制問題等各抒己見，羅漢松副總裁認為集團核心產業發展勢頭良好，有能力實現2023年戰略目標。李兵兵副總裁要求各產業要在公司總體戰略之下進一步制定各模塊子戰略，同時擴大對供應鏈和資本市場資源的利用程度。劉其副總裁指出各產業要具有差異化競爭能力和與之匹配的內部管理能力。
姜總指出，各企業通過洞察環境、識別機會、配置資源，進一步堅定了實現2023年戰略目標的信心。集團的發展離不開市委市政府的大力支持，離不開在座各位凝心聚力、不懈奮斗。集團下一步發展主線還是堅定聚焦核心產業，中小產業要積極謀求突破機會。接下來，各產業要進一步重視國際化戰略，要進一步把現有或在建海外布局提升到戰略高度，使之成為整體事業的重要支柱。我們的產業還面臨從輕資產運營模式向重資產模式演變，因此要高度重視技術創新和研發能力建設。各企業還要提高對企業數字化建設的認識，建立專人專班系統性研究和推進企業數字化進程。此外，業財融合有助于進一步挖掘企業經濟價值，希望各企業財務團隊在這方面發揮更大的作用。最后，希望各位產業帶頭人在經營好企業的同時，從企業社會責任的角度為員工和社會謀劃未來。
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