銳意進取，團結奮斗，以新作為展現新擔當，開創新未來。3月11日，德賽集團2023年先進表彰暨創新交流大會在市會議中心召開。會議表彰了2022年度在綜合、營銷、研發、制造四個模塊表現優異的團隊和個人，共有34個先進團隊和57名優秀個人受到表彰。
集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其和德賽全體中高層管理人員、總部全體員工、第五屆發展人才，以及來自德賽各企業的員工代表共700多人參加會議。
會上，姜捷總裁發表主題報告，全面總結集團過去一年在產業布局和發展、“百億工程”、人才工程和企業文化建設等方面的工作成效，并提出在40周年關鍵之年更當有關鍵作為的要求，對下一步重點工作進行部署。
疫情三年來，在市委、市政府和市國資委等相關部門的大力支持下，集團凝心聚力、團結奮斗，各級經營管理團隊銳意進取，全體德賽人努力拼搏，實現逆勢持續較快增長，主要經營指標再上新臺階。
2023年，集團將緊緊圍繞既定的戰略目標，全力以赴、使命必達。在聚焦的戰略領域堅定地進行戰略投入，做強做大核心產業和現有其他產業，不斷升級存量，創造增量。
一、更加堅定投資未來、布局未來。
要在不確定的環境中持續建立起確定性的優勢，發展第二增長曲線，在智能駕駛、儲能電芯及系統集成、SIP項目上構建新的增長賽道，為未來發展奠定戰略基礎，要更加高度重視技術創新和研發能力建設，匹配投入，保障發展。
二、堅持創新驅動，構筑競爭優勢。
創新驅動是德賽的核心經營方針，技術創新是決定德賽未來的核心競爭力。要認真研判產業和技術發展的趨勢，堅持長期主義，敢于投入，勇于創新，在高端人才、前瞻性技術等方面加大布局，不斷構筑面向未來的競爭優勢。
三、更加積極推進國際化布局，進一步構建全球突破的能力。
要有更高的格局、更高的視野、更高的標準來提高站位，審視自己，進一步把國際化布局提升到新的戰略高度。要持續構建國際化組織和能力，新建海外生產基地，加大重點國家和市場的投入。
四、順應趨勢，因地制宜，持續推進數字化轉型。
各產業要立足實際，著眼長遠，統籌規劃，抓住制造業轉型的本質，以軟件和數據驅動全價值鏈的卓越運營；通過數字化的技術、工具來構建公司的組織和體系，在公司日常運營和管理的各領域推動數字化，提升運營效能和效率。
五、持續推進組織變革和管理變革，激發組織活力。
在新形勢下，要不斷推動高效率組織的構建，有序下移管理重心，創造更好的機制環境，保持集團與各企業的戰略、目標、架構和管理的協調一致。探索通過組織變革、績效管理和激勵設計，更好地牽引和激發一線組織與員工的主觀能動性，提升人均效能和貢獻。
會議還就各模塊先進經驗進行交流。德賽西威譚偉雄、蔡佛明，德賽電池胡國飛，藍微電子馬東生分別在會上作了交流報告，以先進經驗，激勵德賽人一同踔厲奮發，勇毅前行，成就夢想。
德賽，寄托著我們共同的理想和希望，承載著我們共同的事業與使命。作為體現擔當，績效就是尊嚴。讓我們攜手團結奮斗，以新作為展現新擔當，以新業績作出新貢獻，共創美好明天！
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