2017年上半年，德賽的整體經營情況咋樣？各項重點工作進展如何？各產業的發展誰爭先？下半年怎樣圍繞戰略目標努力？7月18日，在德賽大廈召開的德賽工業 2017年年中經營工作會議給出了答案。
德賽工業領導姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員70余人參加會議。鐘晨副總裁作德賽工業上半年經營工作報告，德賽工業總裁辦、技術中心、企業管理推進部、外資管理部等職能部門，以及新能源電池產業、汽車電子產業、通訊產業、部件產業、IC產業及德賽智能、自動化等負責人作相關主題報告。姜捷總裁在會上做《德賽中高層管理人員承諾書》宣講報告，與會人員當場簽署任職承諾書。
聚焦發力 奮勇爭先
鐘晨副總裁代表經營班子作題為《鼓足干勁 勇于擔當 緊盯全年目標不放松》的德賽上半年經營綜合報告。《報告》從上半年主要指標完成情況、上半年經營管理中的亮點、各項重點工作的進展情況、工作中存在的問題與不足、目前的形勢與我們的任務、下半年集團重點工作部署等六個部分進行詳細闡述。
今年上半年，德賽工業把握戰略方向，堅持戰略引領，強化中高層管理者的使命意識和責任意識，激發團隊的積極性和創造力。在核心產業的帶動下，銷售收入較快增長、利潤穩步增長，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。
2017年，經營的亮點體現在四個方面：新起點上實現新發展、“雙核”齊飛奮勇爭先、業務結構更趨優化、聯合艦隊聚焦發力。《報告》還總結了上半年集團在戰略引領、市場營銷、技術創新、資本運營、精益生產、國際化戰略、基礎管理、團隊建設等重點工作方面取得的成效。同時，將在提高勝任力、增強管理者的責任意識、搭建人才梯隊、推進精益管理、均衡內部發展、提高總部職能部門執行力等方面真抓實干，促進發展。
《報告》指出，中高層管理人員和所帶領的團隊齊心協力、共同奮斗，德賽的發展朝著既定戰略目標又前進了一大步。對照年度的計劃和目標，我們還須繼續奮斗，勝利是等不來的，越是接近目標，就越需付出艱苦努力。希望大家繼續保持激情，以高昂的斗志更好地完成全年的經營發展任務，以拼搏的汗水來迎接勝利的喜悅！
把握機遇 建好梯隊
會議結束時，德賽工業領導分別作了總結講話——
羅漢松副總裁在講話中指出，面對未來發展的新要求，要引進和培養高端制造人才，培養基層制造人才，充實制造人才梯隊；企業發展過程中要平衡各項指標，避免追求單一目標而導致失衡。
李兵兵副總裁強調，中央金融工作會議傳遞的加大對實體產業扶持政策，將帶給德賽更美好的前景；德賽近些年的發展證明，我們必須堅持現在的經營方針；李總還通報了德賽深化國企改革的進展情況。
鐘晨副總裁指出，國際化背景下，中國具備了吸納國際優秀人才的條件，德賽國際化人才引進要從全球考慮，積聚人才，把握國家發展的大機遇。
劉其副總裁強調各企業必須持續做好安全生產；加強法務風險防控；提早進行廠房建設規劃；發揮長處，增強執行力。
駱伯祥監事長對德賽取得的成績表示祝賀，并代表監事會對德賽管理團隊實施的管理行動表示支持；希望大家珍惜德賽這個軟硬件都很好的平臺，同心同德開創企業新天地，更好地實現個人的人生價值。
嚴管團隊 邁開步伐
姜捷總裁從德賽中高層職業操守情況、建立正確的職業操守觀念、簽署《德賽中高層管理人員承諾書》的意義、德賽中高層管理團隊承諾書的內容和對中高層管理人員職業操守的管理要求五個方面進行宣講。要求全體中高層人員必須做到“心中有責，懂得感恩；心存敬畏，行有所止；不忘初心，持續奮斗”。
姜捷總裁在總結講話中稱贊德賽西威取得的突出業績，表揚德賽電池在優化客戶結構和自動化生產方面取得的成功，肯定藍微公司在轉型升級過程中做出的優化改善，鼓勵新源項目抓住關鍵，加強協同創未來。同時對信息科技、精密、智能、自動化、微電子、工業研究院等公司現狀進行了分析，提出了希望。姜總針對下半年重點工作強調指出，要持續加強中高層團隊建設，從嚴管理好中高層團隊；進一步加大汽車電子產業和新能源電池產業的前瞻性布局和投入，抓住機遇，邁開步伐，堅定目標。姜總希望全體與會人員認真踐行“勤勉誠信、開放共享、創新高效”的德賽核心價值觀，堅持“核心聚焦、創新驅動、效益優先”的經營方針，持續提升技術創新、工業制造、客戶服務、資本運營四項核心能力，為德賽更好的發展和全體員工的期望而努力奮斗。
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