4月26日下午，集團召開一季度經營分析會，集團領導和中高層管理人員近70人參加會議。集團各公司負責人分別從財務指標及KPI達成、重點工作進展、問題分析及解決措施、人才工程推進、下一階段工作計劃、行業環境和競爭態勢分析等方面進行交流。姜捷總裁在總結講話中對各產業經營管理和發展情況進行了點評，并對下一階段重點工作提出要求。
在外部市場環境非常不利的情況下，各產業堅持聚焦戰略，集中優勢資源服務重點客戶、投入優質項目，努力獲取市場份額；對內強化挖潛降耗，加強關鍵能力建設，發展和增長的基礎進一步夯實。雖然一季度業務增長放緩，但核心產業在研發、制造、投資等方面的投入并沒有減少，自動化改造、關鍵領域研發、制造基地建設等工作穩步推進，這將為未來持續發展提供強大支撐。
當前，企業發展面臨巨大的挑戰和壓力，全球經濟技術格局演變正經歷震蕩期。面對粵港澳大灣區的歷史性機遇，惠州發展潛力和空間巨大，我們有信心在新一輪科技革命和產業變革中贏得更好的發展。姜總強調，一定要堅定核心聚焦發展戰略，圍繞主航道、圍繞兩大核心產業加大布局資源，在經營發展上要把握好方向、時機和節奏。
一要緊盯年度目標努力拼搏。增長是硬道理，各產業要科學把握自身所處行業特點和規律，對外要加大市場和客戶開拓力度；對內要挖潛降耗，練好內功，提升自身競爭力。
二要持之以恒推進“五個文化”建設。“船的力量在帆上，人的力量在心上”，越是艱難時期，越需要用文化來凝聚力量，用目標來激發斗志。
三要積極穩妥推進戰略布局。對投資項目要加強跟進管理，及時調整應對，提高實際成效。加快要素資源獲取和建設，保障產業未來發展空間。
四要堅定不移推進核心能力建設。要認真總結阿米巴經營試點經驗，切實出效益有成果。技術創新要注重提升研發協同和產出效率。客戶服務能力建設與營銷管理，要加快推進營銷人才盤點、隊伍建設，系統改善客戶服務效能。
五要積極有效推進人才工程。德賽學院圍繞經營重點做好課程開發，各公司負責人要積極參與開發和授課；推動中高層培養性崗位工作落地，各公司要對人員選派工作大力支持。
六要將底線意識落到實處。對于安全生產，各層級負責人要常抓不懈，安全生產措施一定要落實到位、執行到位。對觸犯廉潔紀律底線的想法和行為，各級管理者必須頭腦清醒、態度鮮明地堅決抵制，要以身作則，嚴格管理。
會上，相關職能部門和公司分別就技術創新能力建設情況、工業制造能力建設情況、工業互聯網作了分享交流。總部職能部門與各公司進行了相關工作溝通交流。
粵公網安備:44130202000627號