為了學習先進制造的方法和探求阿米巴經營的真諦，3月25日至29日，集團企業(yè)管理推進部組織品牌企業(yè)相關人員一行13人走進日本本土標桿企業(yè)進行參觀交流與理論學習。
在豐田工作30年，具有豐富的TPS管理經驗的林田先生為尋道之旅人員深度剖析了豐田生產方式的精髓。同時，結合他在豐田工廠實施和參與的改善項目，深入細致地講解了TPS生產方式的兩大支柱——“準時化”和“自働化”。課堂上，各企業(yè)學員就在企業(yè)內部消除浪費、降低生產成本、縮短制造周期和質量提升等方面的具體問題同林田老師進行了交流。
此行，尋道之旅人員參訪了三家豐田系制造工廠——豐田整車工廠、AVEX多度工廠和秋田工業(yè)。豐田的安燈系統(tǒng)、拉動式物流配送系統(tǒng)以及合理的物流通道設計，AVEX多度工廠的TPM設備保全體系、現(xiàn)場管理、5S體系、人才培養(yǎng)制度，秋田工業(yè)的生產看板系統(tǒng)、多技能工培養(yǎng)、AGV物流配送、智能立體模具倉庫等，都讓大家受益匪淺。
尋道之旅人員還走進阿米巴經營的發(fā)源地——京瓷株式會社，深入學習稻盛和夫的阿米巴經營模式。1985年進入京瓷，有著豐富的阿米巴管理經驗的堀先生結合京瓷的實際案例，為大家詳細講述日本京瓷的阿米巴管理方法。各位學員帶著各自企業(yè)在推進過程中的問題，比如推行的步驟、激勵方法、核算的指標、遇到的困難等同堀老師進行了交流。同時從中日社會的人文差別、公司經營理念、企業(yè)領導人踐行、人才培養(yǎng)等方面討論了集團現(xiàn)階段阿米巴推行工作的不足和下一階段的工作重點。
利用行車路途中的時間，德賽西威制造中心總經理凌劍輝，德賽自動化總經理徐巍以及藍微、電池和企管部的各位學員都結合各自公司的現(xiàn)狀和本次學習的心得做了精彩分享。
學習結束后，企管部總經理羅紅龍為各位學員頒發(fā)了結業(yè)證書。
不積跬步，無以至千里，每一次學習和交流，都在積蓄能量。相信通過本次學習，集團各企業(yè)在精益制造、人才培養(yǎng)、技術革新、阿米巴經營等方面都將取得長足的進步，從而實現(xiàn)集團從成功走向卓越，從卓越邁向輝煌的夢想。
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