3月8日，德賽工業阿米巴經營模式培訓暨啟動大會在德賽西威舉行，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，總部各部門和下屬各公司總經理，以及各企業制造環節、財務、人力資源部門人員等130余人參加了3月8日的培訓，其中80人參加8日至11日為期4天的培訓，由《阿米巴經營實踐指南》作者、道成咨詢集團創始人田和喜總裁和顧宇峰老師主講。
阿米巴經營以企業的經營哲學、理念為基礎，經營原理、原則為指導，將企業劃分為一個個小的經營單位，依托“經營會計”掌握企業以及各經營單位的實際情況——看清、看透、看系統；以計劃為基礎，通過“量化分權”實現責任與權利同步下放，直至基層一線；然后引入內部市場機制，促進員工像老板一樣思考、決策和行動；以利潤作為核心目標，客觀評價員工的貢獻和能力；搭建公平、公正、公開的賽馬機制，育成積極向上的高效企業文化，實現可積累的循環改善；是一種通過“理念”與“算盤”兩手抓，不斷培育與企業家理念一致的經營人才，實現企業持續發展的高效的現代經營模式。
德賽工業從2018年起推進阿米巴經營，從局部試點開始，循序漸進，利用三年左右的實踐分階段全面實施，達到確立與市場直接掛鉤的部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與經營的目的，促進公司的快速穩步發展。
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