凝心聚力、謀劃未來。10月25日至26日，德賽集團召開2018年度戰略研討會，集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，以及總部各部門總經理，各公司董事長、總經理等中高層與會。大家秉持高度的責任感和使命感，研判形勢、深化認知，提高站位、共議發展，對集團和各產業的戰略目標凝聚共識，匯聚起推動德賽事業發展的強大正能量。
堅定信心，分解目標，團結一致向前看
堅定目標，志存高遠。銷售規模2020年達到300億、2023年達到500億是2013年制定的戰略目標，當年的銷售收入是110億左右。
近5年來，在各級經營團隊的同心協力、共同奮斗下，銷售收入戰略預期一一達成，向著戰略目標扎實邁進。
2018年，面對巨變的外部環境、嚴峻的行業形勢和激烈的競爭壓力，我們依然堅定信心，保持定力，堅持2020年達到300億、2023年達到500億的目標。“眾人拾柴火焰高”，集團戰略目標最終要分解到每個產業的擔當和作為上，將集團總目標和每一個產業的目標串聯在一起，就如同形成了一條階梯，我們能否拾級而上、行穩致遠，取決于每一級臺階能否踩得踏實、每一個“小目標”能否得到實現。
在10月25日的會議上，德賽西威、惠州電池、藍微電子、藍微新源、信息科技、德賽微電子、德賽精密、德賽智能、德賽自動化、深圳研究院等公司負責人講解了公司戰略執行和規劃情況，明確了各自的發展方向、目標和策略，體現了擔當和追求。
抓住機遇，發揮優勢，加大投資謀未來
越是在爬坡的時候，越要堅定不移、矢志不渝地向前；越是在經濟轉型期，越要敢于抓住機遇、謀篇布局。
10月26日，會議邀請外部專家作了《戰略投資和并購整合助力企業集團跨越式發展》和《人工智能行業投資機會分析》專題報告，并結合實際，提出了德賽“實施百億工程、推動產融結合”的探索策略。會議提出，要堅持把內生性增長作為德賽發展的主要驅動力，“產融結合、雙輪驅動”是提升核心競爭力、加快產業發展的重要手段和必要條件。下一步，德賽要著力打造高效、科學的投資體系和機制，在聚焦的產業領域，積極尋求有價值的并購機遇，推動產業升級，拓展產業布局；根據外部形勢和產業發展，推進國際化布局，積極應對風險，整合全球資源。
擔當使命，落實責任，以奮斗成就事業
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。在成為具有核心競爭力的國際一流企業的征途中，從2019年到2023年，這五年將是德賽實現2020年和2023年兩個階段性目標、爬坡過坎的關鍵時期，這一歷史責任歷史性地落在我們身上。以守維成則成難繼，因創興業則業自達，惟有勇挑重擔、不懈奮斗才能持續向前發展。
展望未來，姜捷總裁強調：
一要堅持在創造一流績效中體現擔當。做企業，發展是硬道理，也是硬約束；一個管理者的使命和責任，就是為實現組織目標而奮斗，以實現組織目標為己任。
二要堅持核心聚焦和戰略聚焦。核心聚焦是德賽堅持的經營方針，新能源、智能汽車產業是戰略主航道，實施“百億工程”，要堅持圍繞主航道和核心產業，加大投資力度，實施飽和攻擊；同時，研判產業發展方向，敢于抓住機遇，實施戰略性布局，不在非戰略機會點上消耗戰略資源。
三要堅持未雨綢繆，加快要素資源獲取。根據形勢發展和產業需求，儲備工業用地，支撐和保障產業發展。
四要堅持推進“人才工程”和“五個文化”建設。持續激活組織和個體，凝聚和引導更多的員工長期奮斗、持續奮斗。
五要堅持向優秀企業學習。華為是民族工業的驕傲和標桿，在向華為學習的同時，要積極與華為建立更緊密的戰略合作關系，帶動我們實現更大的進步和發展。
匯集眾智，凝聚合力。在研討環節，與會人員結合各產業、職能部門的工作實際和面臨的困難與問題，圍繞集團的投資并購、人才培養、人才梯隊建設、人才流動機制、激勵機制、協同綜效、資源整合、新項目孵化、新產業、新的增長點等熱點問題積極提出了自己的看法和建議。羅漢松副總裁指出，方向和目標已經確定，關鍵要抓好落實和執行，把握好節奏和節拍；李兵兵副總裁指出，要抓住歷史性機遇，加大投資并購力度，為未來發展奠定基礎；鐘晨副總裁指出，要有針對性地加強對外部形勢監測，進一步提高戰略的主動性和適應性；劉其副總裁指出，要立足于自身競爭力的提升，立足于生產效率的提高，立足于兩個核心產業平臺，促增長、謀發展。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。面對未來的形勢和任務，更加需要各級經營團隊一往無前、攻艱克難，以“逢山開路，遇水搭橋”的擔當和奮斗精神，創造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于事業的新業績、新發展！
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