3月8日，德賽工業(yè)阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)暨啟動(dòng)大會(huì)在德賽西威舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其，總部各部門和下屬各公司總經(jīng)理，以及各企業(yè)制造環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)、人力資源部門人員等130余人參加了3月8日的培訓(xùn)，其中80人參加8日至11日為期4天的培訓(xùn)，由《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐指南》作者、道成咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人田和喜總裁和顧宇峰老師主講。
阿米巴經(jīng)營以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、理念為基礎(chǔ)，經(jīng)營原理、原則為指導(dǎo)，將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營單位，依托“經(jīng)營會(huì)計(jì)”掌握企業(yè)以及各經(jīng)營單位的實(shí)際情況——看清、看透、看系統(tǒng)；以計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利同步下放，直至基層一線；然后引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)員工像老板一樣思考、決策和行動(dòng)；以利潤作為核心目標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)和能力；搭建公平、公正、公開的賽馬機(jī)制，育成積極向上的高效企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可積累的循環(huán)改善；是一種通過“理念”與“算盤”兩手抓，不斷培育與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高效的現(xiàn)代經(jīng)營模式。
德賽工業(yè)從2018年起推進(jìn)阿米巴經(jīng)營，從局部試點(diǎn)開始，循序漸進(jìn)，利用三年左右的實(shí)踐分階段全面實(shí)施，達(dá)到確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的目的，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)步發(fā)展。
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