編者按：文化是企業的靈魂，是企業競爭力的基石，是企業在長期發展過程中形成的共同遵循的基本信念、認知和導向。
企業文化也是連接企業歷史和未來的紐帶，站在新起點，面向新時代，根據內外部環境的變化和實現集團戰略目標的需要，姜捷總裁基于德賽30多年的發展歷程和企業的核心價值觀，提出了德賽的“五個文化”：奮斗文化、誠信文化、協同文化、創新文化、績效文化。唯有文化的生生不息才是企業發展的不竭動力，各企業、各部門要結合實際，認真學習，激發思考，積極研討，努力踐行，實現經營目標，推動事業發展。
一個企業如何才能基業長青，這是大家都在思考的一個問題。德賽已經走過了三十多年，我們成長的邏輯是什么？我們共同的行為導向和行為邊界是什么？經過時間的沉淀和洗禮，大家越來越明白，這個邏輯和共同的信念就是企業的核心價值觀和基于核心價值觀的企業文化。“勤勉誠信、開放共享、創新高效”是德賽的核心價值觀，奮斗文化、誠信文化、協同文化、創新文化、績效文化是根植于核心價值觀的企業文化。當前，德賽處于爬坡過坎的關鍵時期，共同信守、踐行核心價值觀和企業文化是推動未來持續發展、生生不息的源動力。
奮斗是勤勉的集中體現，是德賽人要永遠保持的精神狀態。勤勉是專心致志、勤奮努力地對待工作的一種態度，本質上就是奮斗精神。三十多年的奮斗，德賽走到了今天；三十多年的歷程，一部分人也會產生懈怠。“幸福都是奮斗出來的”，德賽每前進一步，每上一個臺階，背后都是奮斗者一步一個腳印的辛勤努力與拼搏奮斗；無數的歷史與現實告訴我們，一旦精神懈怠、不思進取，就會錯失良機，就會被超越或者擊敗、退出市場。同樣，“奮斗本身就是一種幸福。只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”。在德賽，不論在哪個崗位，只要持續地改進工作，不斷地提升效率、貢獻價值，就是奮斗，希望每個德賽人都能成為奮斗者。
誠信是德賽最重要的無形資產，是不可逾越的底線。“人無信不立，業無信不興”，德賽堅持以誠信贏得客戶和社會各界的信任、認可，只有堅持誠信、堅持品質才能走得穩、走得遠。在工作中，誠信是相互信任的基礎，講誠信就要講真話，實事求是、言行一致是敢于擔當的表現。誠信也是個人的立身之本，在德賽，廉潔自律是誠信的基本要求和底線。個人在廉潔自律上失敗一次，就可能結束職業前途，甚至身敗名裂；守住這一底線，才能守住自己的職業生命線，守住正確的人生航道，要珍惜來之不易的工作和生活，心存敬畏，行有所止。隨著各產業規模增長，廉潔風險絕對不可低估，集團和各產業要充分認識到黨中央反腐敗的決心和力度，堅持抓早抓小、防微杜漸，堅持問題導向，從嚴從實管理，加大問責力度，防止小問題演變成大問題、苗頭性問題演變成嚴重性問題。
協同就是團結協作、匯聚合力，是企業綜合競爭力。眾人劃槳開大船，只有人人奮力爭先，同心同向發力，方可乘風破浪、揚帆行遠。集團和各產業要強化全局和系統思維，堅持一盤棋，統籌推進、通盤布局、配置資源，發揮產業協同合力，打造以新能源智能汽車產業為主航道，協同作戰、優勢互補、增強合力的多層次立體化的產業聯合艦隊。在具體工作中，各產業、各部門要樹立協同文化理念，建立協同協作機制，營造積極配合、資源共享、互助前行的工作氛圍，以協同促進工作改進、事業發展。
創新是企業發展的必由之路，德賽要打造創新導向的學習型組織。德賽身處充分競爭的電子信息產業，回顧改革開放以來的產業發展史，我們不斷看到一些創新型小企業迅速崛起，但是也看到老牌企業轉眼間衰落、消逝。不創新，就會落后淘汰；要生存，唯有不斷創新；創新更需要勇氣、韌勁和奮斗。德賽的成長伴隨著技術、體制、管理等方面持續的創新和改進，德賽堅持把技術創新作為企業發展的立業之本，各產業要持之以恒，聚焦創新，持續加大技術研發投入，不斷提升研發效益，通過技術創新提升核心競爭力。
績效是奮斗的結果，德賽要提倡高績效的企業文化。企業的本質是一個盈利性組織，持續地追求利潤，是企業可持續發展的基礎，是企業創立、成長和發展的內在基因；實現國有資產保值增值也是國有企業的首要職責。奮斗是一種價值觀，更重要的是行為和行為結果。提倡高績效的企業文化，就是要以績效為核心，以結果為導向，導向利潤和規模增長目標的實現，導向企業核心競爭力的提升，導向戰略的落地。這些年，德賽一直在探索完善績效導向的機制和制度，對于持續產生高績效的產業和個人，給予傾斜性的激勵和鼓勵。當前，市場競爭愈加激烈，各級經營團隊要居安思危，銳意進取，不負使命，創造良好業績。
踐行共同的信念，我們走到了今天；堅守共同的信念，我們定會走向更遠的未來。在邁向戰略目標的征途中，只有奮斗才能成就更美好的明天，只有奮斗才能實現更好的自己。作為德賽事業的奮斗者，讓我們一起奮斗、創造業績、感受幸福、成就夢想。
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