1月28日，德賽集團2019年經營工作會議在德賽大廈召開，德賽集團領導姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員及財務經理共80余人參加會議。李兵兵副總裁代表經營班子作德賽集團2018年工作總結暨2019年工作計劃報告，集團技術中心、總裁辦、企管部、組織人力資源部及各控股公司負責人作相關工作報告。
李兵兵副總裁在《堅定信心、持續奮斗，努力開創德賽戰略發展新局面》主題報告中，總結回顧了集團在2018年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足和所面臨的內外部環境、競爭態勢的變化，并圍繞“做細、做實、做強”的年度工作推進總要求，進行深入分析，作出具體部署。
2018年：謀篇布局 積蓄動能
2018年，集團堅定信心，保持戰略定力，強化戰略執行，努力克服經營中面臨的各種困難和挑戰，聚焦新能源智能汽車產業；審時度勢，謀篇布局，凝心聚力，加大技術創新和要素資源投入，為集團持續發展注入了新動力、拓展了新空間。憑借全體德賽人的不懈奮斗，業務結構進一步優化，行業地位和企業影響力進一步提升，發展基礎得到進一步夯實。
2018年，集團經營工作亮點主要表現在四個方面：
一是深化改革基本完成。堅持國有資產保值增值，優化資源配置，積極為產業謀劃資本平臺，形成了兩大核心產業、兩大上市平臺的新格局，整體資產證券化率大幅提高；堅持員工分享企業發展成果，德賽智能、德賽精密、信息科技等公司開展員工持股，德賽電池股權激勵計劃正式公告，讓更多的人才分享企業發展的紅利。二是主航道上持續深耕。西威及電池股份持續加大在新能源智能汽車領域的投入。西威成立車聯網事業單元、參股國汽公司，突破多個白點客戶。電池股份優化業務結構，打造行業品質標桿，在市場環境不樂觀的情況下，仍交出令人滿意的答卷。三是協同推進戰略布局。德賽未來工業小鎮被正式納入省級特色小鎮培育庫，標志著新型產業基地建設進入新階段；西威智能網聯惠南工業園正式開工建設，電池公司在長沙建設運營德賽電池望城智造產業園，這些戰略布局為集團可持續發展奠定了基礎。四是人才工程煥發活力。人才工程是一項打基礎、管長遠的系統工程。2018年集團新晉升中高層管理人員14人，第三屆發展人才順利結業，人才培育和梯隊建設提速；三支柱、金牌班組、雙通道發展、員工關懷等工作廣泛深入開展、惠及更多員工；系統提出“奮斗文化、誠信文化、協同文化、創新文化、績效文化”五個文化理念，為德賽可持續高質量發展提供持續的精神動力。
2019年：擔當有為 攻堅克難
會議從宏觀形勢及產業態勢兩個方面分析了工作中面臨的機遇與挑戰。會議指出，盡管外部環境不確定性不穩定性增加，汽車及智能手機業面臨結構性調整，但發展仍然是主旋律，新能源智能網聯汽車、5G將成為新一輪增長點，集團各產業應積極謀篇布局，提前卡位。會議同時也指出，在經營管理工作中，仍然存在著一些影響集團持續健康發展的挑戰和風險，今后一段時期，要努力在發展中迎接挑戰、化解風險。
2019年，集團各產業各部門要把握大勢、迎難而上，要把戰略、投資、技術創新、人才、文化、工業制造等既定的頂層設計和規劃一步步做實做到位，堅持創新驅動和效率驅動的經營思路，重點做好六個方面的工作。
一是堅持產業聚焦經營，增強戰略發展實力。越是困難時刻越顯得堅守戰略原則的重要性。在挑戰面前，在機遇面前，我們都要始終堅持“核心聚焦、創新驅動、效益優先”的經營方針不動搖，始終堅持建設“具有核心競爭力的國際一流企業”的目標不動搖。同時要將工作出發點放在推動產業高質量發展上，將著力點放在四項核心能力的提升上，持續增強戰略發展實力。
二是提速投資并購工作，有效推進百億工程。投資未來，才能走出冬天。2019年，集團的投資并購工作要抓住產業發展周期，依托核心產業，完善投資平臺建設，提升資本運作層次，拓寬項目來源渠道，利用外部有效資源，推動“百億工程”聚焦發力、取得成效。
三是整合關鍵技術資源，提升研發創新層次。人才團隊和體系建設是集團構建技術創新生態體系的重要抓手。2019年，各公司都要切實增強技術創新的緊迫感和使命感，充分利用技術紅利、工程師紅利，加快科技成果轉化，提升創新體系整體效能。要在關鍵資源的整合、聯合、融合上下功夫，善于借力、形成合力，持續提升技術層次和管理層次。
四是提高客戶服務水平，加大市場開拓力度。集團及各產業要以營銷人才盤點為主要抓手，加快推進營銷隊伍建設和人才培養；要以重點項目改善為主要措施，持續強化客戶服務能力建設；要以核心客戶突破為主攻方向，不斷優化市場客戶結構。
五是強化人才梯隊建設，加快團隊能力提升。各級團隊負責人都要開放胸懷、提升格局，重點推動各專業領域的人才盤點和梯隊建設，推進人才有序流動，不斷優化人才結構。同時，著力將“五個文化”落實到員工成長成才和考核評價等細節中去，要進一步突出員工在企業文化落地中的主體地位，激發全體員工持續創造價值的熱情。
六是積極推動管理創新，持續激發組織活力。集團及各產業要總結試點經驗，因地制宜、穩步推進阿米巴經營；要加強成本控制和效率提升，持續降本增效；要積極有序推進工業4.0、自動化改造等工作，系統提升工業制造能力；要全面加強供應鏈管理，提升供應鏈整體運營效能和競爭力。
各項報告結束后，集團領導分別在會上作重要講話。
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