“十四五”開新局，德賽如何在新時期培育發展新動能，蓄足后勁？8月27日，德賽集團召開戰略交流會，圍繞2025年的戰略規劃內容，深入交流面向未來的新發展模式和新業務方向，以及戰略落地部署和安排。集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、劉其以及總部各部門總經理，各公司董事長和總經理等高層參會。
會議發布集團和各公司面向2025年的戰略規劃，明確了總體營收目標、產品線目標、發展模式、戰略新業務方向等。
2025年既是國家十四五規劃的收官年，也是德賽未來發展規劃中承前啟后的關鍵年，為了實現2030年千億元營收的目標，全集團上下在2025年之前要夯實各項基礎，使發展后勁更充足。到2025年，集團各產業都將具備較強的核心競爭力，研發投入顯著增加，人才梯隊更加完備，國際化程度進一步深入，集團企業收購和退出機制更完善，集團的新增長點具備較好的發展前景和上市機遇。
集團整體將實施“2+N”的發展模式。“2”代表兩個優勢產業勇攀高峰，深挖護城河，高強度投資，拓展新興業務，構筑更大發展空間。“N”則代表將通過自主發展、產業并購、主體拆分等方式使中小產業加速增長，集團的新增長點得到孕育和發展。集團將加強實業+資本雙輪驅動式發展，提升資產管理規模，形成有德賽特色的產融結合發展模式，未來三年將以“投未來、投先進、投產業”為理念實施新百億工程。
姜總指出，集團各企業多年來十分重視戰略管理工作，它對德賽今天所取得的成就起到了關鍵的作用。方向上大致正確的戰略選擇，在價值上遠大過精確性的事務性管理。全集團要持續對戰略工作予以高度重視。土地資源對未來的發展至關重要，集團各企業要在立足自身發展需求的基礎上，預判未來產業發展趨勢所產生的需求，應及時啟動和積極推進土地資源的獲取工作。實現2023年的戰略目標面臨挑戰，但我們要把這個目標作為信念，繼續付出艱辛的努力。集團也將進一步加大實施百億工程力度，全力保障2023年戰略目標的實現。
在建言獻策環節，與會人員結合企業實際情況和行業發展趨勢，圍繞基礎能力、戰略規劃、企業發展方式等重點問題，提出了看法和建議。羅漢松副總裁指出各企業統一辯證看待做大與做強的關系，以更加市場化的方法管理企業。李兵兵副總裁指出戰略管理要解決如何加強能力短板，戰略規劃要符合時代特征。劉其副總裁指出德賽的發展要進一步揚長補短，集團內部協同要在技術能力和管理經驗方面進一步加強。
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