1月20日，德賽工業領導姜捷、駱伯祥、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其及中高層管理人員、財務經理等60余人，在冬日暖陽里齊聚德賽大廈，召開德賽工業2017年經營工作會議。李兵兵副總裁代表德賽經營班子作2016年工作總結暨2017年工作計劃報告——《堅定信念 強化落實 推動德賽加快實現戰略發展目標》，集團投資發展部、技術中心、企業管理部、外資管理部、總裁辦、汽車電子產業、新能源產業、移動通訊產業、精密部件產業、IC產業、智能LED產業、裝備自動化產業等負責人分別在會上作相關的專題報告或產業發展報告。
瞄準戰略目標 駛上健康軌道
李總在《報告》中指出，2016年，德賽堅持戰略目標和經營方針不動搖，沉著應對復雜嚴峻的內外部環境，以新能源智能汽車產業為主航道，核心產業加速領跑，其他產業齊頭并進，各項管理工作有效開展，整體實力和發展潛力再上新臺階。
2016年，德賽的經營效益和發展態勢，歷經磨礪，不僅增強了抗風險能力，同時積蓄了積極發展、把握機遇的力量，走上了更加健康、良性、可持續的發展軌道。
經營亮點紛呈 艦隊協同作戰
2016年，德賽經營工作呈現四大亮點：第一，發展邁上新的平臺，成功實現規模突破的階段性戰略目標，經營效益再創新高，連續七年利潤實現兩位數以上的年復合增長。第二，核心產業龍騰虎躍，汽車電子產業規模和效益同步高速增長，成為所處行業和惠州工業制造的“一道亮麗風景”；新能源電池產業主動轉型,進一步提高了產業市場競爭力。第三，戰略布局全面推進，德賽產業布局逐步形成了以新能源智能汽車產業為主航道，協同作戰、優勢互補、增強合力的多層次立體化的產業聯合艦隊。第四，制造能力大幅提升，精益生產活動持續深入展開，各產業結合自身實際，積極有序推進工業4.0、兩化融合、自動化改造等工作，再創制造環節新優勢。
從2016年重點工作進展情況來看，戰略引領日益凸顯，市場營銷開疆拓土， 技術創新加快提升，資本運營有序開展，工業制造優勢強化，職能模塊支撐有力，人才工程積極推進，企業文化激發活力。未來我們將在責任意識、執行效率、創新機制、人才選育等方面更加著力推進。
站上新的起點 邁向新的征程
《報告》分析目前的形勢與我們的任務，從宏觀經濟的新常態，經營環境的新變化等方面，強調我們必須堅持戰略引領、核心聚焦、創新驅動、效益優先的經營方針，促進企業健康可持續發展。2017年的工作思路是，戰略要從“穩健”轉向“積極”，并強化推進戰略的執行。積極行動，提升戰略思維，夯實戰略支撐，持之以恒推動各項工作改善和提升，促進戰略落地和目標實現。
李總在經營工作報告中詳細介紹了2017年六項年度重點工作：提升戰略管理能力，推動德賽事業新發展；圍繞核心產業布局，培育未來增長新動力；提高資本運作水平，開創產融結合新局面；強化價值創造導向，增創研發能力新優勢；建設客戶服務能力，探索戰略聯盟新領域；加強規劃統籌工作，系統提升國際化水平。
《報告》最后指出，這是一個敢拼就會贏的好時代，狹路相逢勇者勝。新的目標已經確定，新的夢想一定要成真，只要全體中高層干部帶領團隊擼起袖子加油干，我們完全有信心、有能力取得更大的發展！
提升自身能力 發揮協同威力
監事長駱伯祥，以及副總裁羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其分別在會上發言。
駱伯祥監事長對德賽2016年取得的成績表示衷心祝賀和崇高的敬意！贊揚德賽管理規范，文化氛圍好；新一年的工作目標明確、思路清晰、措施得力。
羅漢松副總裁強調從現有成就的“新常態”出發，在2020年實現300億的新目標引導下，思考怎么提升自身能力，尤其要關注人均銷售收入和人均利潤的提升，體現企業的價值與實力。
李兵兵副總裁希望各產業抓住行業快速發展的機遇，謀取更好的發展；同時，強調協同作戰，讓聯合艦隊的威力更加強大；加強審計，控制原材料采購成本，為企業贏得更大的發展空間。
鐘晨副總裁強調，管理就是做好配置，讓組織更順暢有效率；管理是藝術，沒有固定的模式，需要針對管理對象、管理者風格、公司的發展階段，在實踐中解決問題。
劉其副總裁重申要高度重視安全生產，防患未然；加強員工防意外的宣傳教育與管理，提高生活安全意識，加強心理疏導；加強風險防控，建設好風險防控體系；廠房建設要早規劃、規劃好,盡量避免邊建邊改，導致成本增加、工期延誤；各企業多利用深研院的資源與地沿優勢，促進合作。
堅持戰略引導 加強團隊建設
姜捷總裁在總結講話時肯定2016年銷售收入、利潤、稅收取得的大突破。姜總贊揚德賽西威、德賽電池、藍微電子在組織與團隊建設、經營指標、客戶結構、新項目開發、競爭力等方面取得的成績，并為各公司提出了具體的發展建議；同時分析創業期的藍微新源公司取得的進步，為德賽主航道新星加油鼓勁。姜總肯定了智能、精密、信息、深研院、自動化等公司取得的成績；希望微電子公司的技術成果盡快得到市場的認可。
就2017年德賽的重點工作，姜總著重強調要做好幾項工作：一是完成深化改革和集團重組工作，用準上市公司的標準要求自己；二是堅持戰略引領，用未來決定現在；三是加強中高層團隊建設，從嚴要求，從嚴管理，杜絕工作中的庸懶散；四是繃緊安全生產的弦，從公司到個人必須遵紀守法。
姜總用習近平總書記提出的“擼起袖子加油干”號召大家共同努力，完成2017年銷售收入和利潤增長10%的目標，推動德賽加快實現戰略發展目標。
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