7月26-27日，德賽集團召開2018年年中經營工作會議，全面總結上半年經營情況，明確重點事項和工作要求，對下半年工作進行安排部署。德賽集團領導姜捷、羅漢松、李兵兵、鐘晨、劉其出席會議并分別作重要講話，集團全體中高層管理人員70余人參加會議。羅漢松副總裁代表經營班子作了題為《真抓實干，攻堅克難，為實現全年目標不懈奮斗》的年中工作報告，集團技術中心、企業管理推進部、總裁辦等職能部門，以及信息科技產業、精密部件產業、IC產業及德賽智能、自動化等負責人作相關工作報告，汽車電子產業、新能源電池產業在會上做工作交流。
上半年：夯實基礎，積蓄力量，各項工作扎實推進
今年以來，面對更加錯綜復雜的國際經濟政治形勢、被動元件等原材料價格大幅波動、行業整體增速放緩等壓力和挑戰，集團和各產業堅定信心，研判形勢，保持定力，主動應對。
集團重點推進企業文化和中高層團隊建設、產業整體發展的土地儲備和空間布局、各產業發展的方向和重大布局、廉潔風險防控等重點工作，不斷激發各級經營團隊持續奮斗的動力和活力，積極發揮把方向、管大局、抓落實、筑底線的作用；各產業立足長遠，持續加大研發投入，積蓄發展新動能；加大新業務布局和新客戶開拓，積極推動業務轉型升級；積極推進阿米巴經營、5S管理等活動，不斷提升精細化經營管理水平。上半年，在外部環境惡化、原材料成本快速上升、研發投入加大等多種因素的影響下，集團雖然銷售收入保持了較為穩定的增長，但利潤出現了一定的下滑。同時也要看到，我們積蓄了力量，夯實了管理，為下半年和今后的發展打下更為堅實的基礎。
會議指出，上半年德賽集團經營工作的亮點主要體現在四個方面：
一是深化改革步入新的階段。經過今年以來商標摘牌、商號變更、部分資產摘牌等系列運作，深化改革工作順利轉入頂層平臺運作、持續優化完善的新階段。二是核心產業加快轉型發展。汽車電子產業居安思危，堅定信心，聚焦智能駕駛艙、智能駕駛、車聯網，全面加快投入和布局。新能源電池產業強化管理，降本增效，堅定轉型，開拓市場，取得了積極成效。三是人才工程堅定扎實推進。2018年是集團新的人力資源戰略規劃落實推進的開局之年，集團堅持把人才工作擺在更加突出的位置來抓，推動建章立制，構建長效機制，人才工程各項基礎性、關鍵性工作有序有力向前推進。四是主航道上堅持厚積薄發。面對機遇與挑戰并存的重要轉型時期，集團和各產業加強對形勢的分析研判，把握力度和節奏，堅持聚焦自身優勢，加快提升技術研發和規模化能力。上半年，圍繞戰略管理、市場營銷、技術創新、資本運營、經營管理、總部職能、團隊建設、文化建設等重點工作，集團和各產業堅定有力推進，取得了新的進展和突破。
下半年：迎難而上，奮起直追，緊盯目標全力以赴
會議從內外兩個方面分析了工作中存在的問題和風險。從外部形勢上看，中美貿易戰不斷升級、行業增速大幅放緩、產業政策和結構深度調整，外部環境不確定性大大增加。從德賽自身來看，對照“五個文化”，還有不少的差距，比如部分管理者精神懈怠的問題，創新意識和能力不能滿足發展需求等。隨著事業發展、挑戰加大，人才不足、人才斷檔等問題將越來越突出，人才隊伍建設任務更加緊迫。
形勢逼人、目標催人、時間不等人。各產業各部門要緊盯目標，狠抓執行，把弦繃得更緊一些，把問題思考得更充分一些，把工作做得更扎實一些，不辱使命，不負重托，攻堅克難，開拓進取，朝著全年目標堅定推進。
下半年，集團上下要堅定推進人才工程和百億工程，堅持創新驅動和效率驅動的經營思路，重點做好六個方面的工作。
一是要強化戰略引領，加快落實促發展。提升戰略判斷力，科學研判形勢和政策，順勢而為、乘勢而上；提升戰略執行力，集團及各產業要將年度各項重點工作落實到位，要聚焦年度目標，千方百計、想方設法完成年初既定任務。
二是加快資本運營，規劃布局謀未來。集團將繼續以“百億工程”為抓手，重點關注技術趨勢、產業趨勢以及創新人才的培養和引進，加快全球資源配置步伐，通過對外投資并購獲得關鍵技術，在優勢業務領域和關鍵技術領域向價值鏈高端邁進。
三是提升關鍵能力，技術創新求突破。集團各產業要繼續在提升技術先進性、促進技術產品化和產業化上下功夫；在加強知識產權管理、標準制定上下功夫；在整合資源、協同創新上下功夫，努力鞏固競爭優勢，提升競爭層次，擴大競爭成果。
四是優化經營管理，提升效率上臺階。深入推進阿米巴經營模式；加大信息化工作的力度，推動企業管理進一步規范化、精細化；要持續優化采購管理，著力打造高效透明、共享共贏的供應鏈體系，有效降低采購成本和庫存。
五是完善客戶服務，擴大市場增效益。各產業要以重點項目改善為主要抓手，帶動客戶服務能力評價體系建設完善；要繼續鞏固和強化在成本、品質，尤其是快速響應方面的實力，深化與戰略客戶的多領域多模式合作，努力擴大市場份額。
六是構建人才體系，統籌推進強基礎。按照集團組織人力資源戰略規劃部署的時間線，穩健有序地開展各項工作；從戰略出發、從組織需求出發，進一步完善人才隊伍的結構和水平，進一步加強對中高層團隊的管理，著力完善人才引進機制、培養機制。
各項報告結束后，集團領導分別在會上作了重要講話。
7月27日，與會人員參加了企業文化專題培訓學習，易經國學應用與領導力研究專家陳德起老師作《傳統文化與企業發展的基因》講座。
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